近年来，湖南机电职业技术学院持续深化内部管理体制改革，坚持党建引领、制度赋能、数字增效、多元共治，构建起“权责明晰、协同高效、赋能发展”的校院两级管理体制，充分调动学校各方面积极性、创造性。

党建引领，把牢社会主义办学方向。学校始终坚持和加强党的全面领导，将党建引领贯穿办学治校全过程各方面。严格落实党委领导下的校长负责制，坚持民主集中制，完善党委会会议和校长办公会会议议事规则。持续加强党委班子自身建设，实施学校领导班子成员联系党总支工作制度，构建“党委统筹、班子包联、支部落实”三级联动机制，推动党建与业务深度融合。推动制定实施二级学院党总支会议和党政联席会议议事规则，增强二级党组织政治功能和组织功能，打造“党建+产教融合”“党建+技能竞赛”等特色载体，将党组织战斗堡垒作用嵌入人才培养各环节，形成“党建强、治理优、发展快”的良好局面，建成全国党建工作样板支部，入选全国高校“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动，立项省级党建工作示范校。

制度赋能，激活自主办院内生动力。学校以《章程》为核心构建现代职业学校制度体系，印发《校院两级管理机制改革实施方案》，明确学校和二级学院的权限与责任，将人事任免建议、专业设置调整、经费自主统筹等权限有序下放，配套建立“权责对等、绩效考核、动态调整”机制，激发二级学院活力。同时，围绕校院两级管理机制改革，系统推进制度“废改立”，2025年共制定或修订制度48项。明确对二级学院人员的岗位奖励性绩效15%部分实行二次分配，赋权二级学院自主制定考核与绩效分配方案，推动治理模式从“集权管理”向“分权赋能”转变。

数字增效，夯实内部治理智慧底座。学校首期安排4000万元大力推进智慧校园建设，构建“一网通办”信息化生态体系。通过搭建数据中台，整合原有分散的业务数据，为管理决策提供高效、精准支持。新版OA系统聚焦“办文、办事、办会”三大核心场景，实现公文全流程电子化管理，收文、发文至归档环节状态实时可见；用印管理实现电子化签批与全程追溯；会议管理系统实现全链条数字化，可自动检测会议室占用情况，有效避免资源冲突。推进学工一体化、教学一体化、资产管理一体化等平台建设，支撑起“全校一张网、数据一个库、服务一站式”的智慧治理新格局。

多元共治，畅通民主监督反馈渠道。学校积极构建“党委领导、校长负责、民主管理、多元参与”的治理格局，健全教代会、学代会等民主参与机制。每学年至少召开一次教职工代表大会，审议绩效工资分配、职称评审、财务预决算等重大事项，为学校高质量发展建言献策，推动教职工深度参与学校治理。设立“校领导接待日”制度，每周三下午固定时间接待师生，建立“受理—反馈—督办”闭环机制，2025年全年共安排全体校领导接待18次，解决师生关切问题28项，师生满意度持续提升。校园网主页“通知公告”专栏将招生、采购等重点工作全程公开，增强治理透明度和公信力。鼓励企业参与学校治理，学校与山河智能、楚天科技等龙头企业共建4个行业产教融合共同体、市域产教联合体，组建现场工程师班和海外服务订单班，推动企业专家参与专业建设、课程开发、教材编写、人才培养方案优化与实训指导，形成“共建、共管、共享”的多元办学格局。