为进一步提升全市责任督学业务水平和督导能力，深入开展对督学责任区建设及挂牌督导工作的研究、总结，醴陵市于2014年5月成立了教育督导研培基地。

教育督导研培基地在东片督学责任区设立管理办公室，下设15个研培基地校（园），每个片区一所中学、一所小学、一所幼儿园，并正式挂牌：“醴陵市教育督导研培基地校（园）”。研培基地由市人民政府督导室全面负责、研培活动的计划、组织、开展和基地校的管理，立足于教育督导实践，以基地校为案例，重在解决问题、研究方法、提升效果，采取“整体做规划，集中定题目，分工合作开展”的方式进行，主要的研培任务有四个方面：

（一）开展提升校长领导力及“三名”工程建设的常态性培训。

（二）开展责任督学培训。

（1）制订三年培训计划和年度实施计划，使责任督学培训形成系列。

（2）按计划定期开展业务培训、业务考试、考核。

（3）培训内容：①督导工作的常规。

               ②责任督学专业素养提升。

               ③督导评估方式和工具运用。

 （4）培训方式：①专题讲座。

                ②培训—实践—评价。

                ③经验介绍，案例分析。

（三）对挂牌督导工作具体问题展开实践研究。

    1、研究内容：

    ①各类学校挂牌督导工作的重点、难点和督导方法的研究。

    ②挂牌督导实施过程中出现的突出问题的研究。

    ③挂牌督导工作方式、方法的研究。

    ④挂牌督导工作资料留存、整理、归档的研究。

    2、研究方式：

    ①理论与实践相结合进行研究。

    ②借鉴上海、重庆等地的经验，结合我市实际情况进行研究。

    ③突出问题导向，通过研究，解决工作中的具体问题。

    （四）总结督学责任区建设和挂牌督导工作经验，提升理论水平。

   1、对我市督学责任区建设取得的成绩进行认真总结、提升，汇编形成系列资料。

       2、对我市挂牌督导工作的经验、成绩进行总结、提升，争取挂牌督导工作示范县（市、区）。

主要保障措施有：

1、各督学责任区要高度重视研培基地建设和研培工作开展，督导室要将各片区支持、参加研培工作的情况作为重要的考核内容，进行年度专项考核。

2、各督学责任区合理安排工作，每2周安排半天研培活动，确保研培工作有充足的时间。

3、研培基地办公室要制定研培任务分解表，将各项工作责任到人。

4、保障研培工作所需经费，以每年20万元预算，从教育督导专项经费中列支，做到专款专用。

研培基地成立以来，按年度计划组织开展了三次集中研培活动。

一是7月份开展了责任督学挂牌督导工作的述职演讲比赛，全体责任督学均参加了此次活动，有9名督学参加了最后的决赛。决赛还邀请了全市中心学校校长、株洲市各县（市、区）督导室同行来观摩。此次活动全面提升了责任督学的综合素质，深入总结了挂牌督导工作的经验、方法，对我市挂牌督导工作产生了深远的影响。

二是10月份开展了中小学素质教育督导评估培训。今年我市全面铺开中小学素质教育督导评估，共有37所学校要接受评估。素质教育督导评估的取向和指标体系与过去的综合督导评估大有不同，督学们都很茫然。为此，我们成立了以方勇总督学为组长，三个城区小学校长为成员的评估小组，以基地校泗汾双塘中心小学为评估校，开展了一天的现场观摩培训，并邀请了株洲市刘华主任现场指导。该次活动开展得很扎实，督评小组评估前，三次集中研讨评估细则，制订了评估流程和工具。29个责任督学分成三个小组，全程观摩、学习，然后分小组交流、讨论，最后集中反馈和点评。

三是目前正在进行的一项工作，即拟以“探索之路”为书名，编辑一本书，全面提炼、总结醴陵教育督导2012—2014年的工作。该项工作已展开了两次集中研讨，初步确定了编写提纲，正在制订章节详细计划，有望在今年年底前拿出初样，该书的编写是我市督学责任区建设工作和挂牌督导工作的历程回顾、业绩展示和经验总结，成书之日，一定是醴陵教育督导再上新台阶之时。

教育督导研培基地工作开展大半年以来颇有成效，一方面是大大提升了责任督学专业素养和督导水平，强化了督学们学习、总结、研究的意识，另一方面也促进了教育督导团队的团结、融洽。这是一种很价值的培训模式，我们一定会加倍努力、扎实推进。
                                   

                                醴陵市人民政府教育督导室