督 导 简 报

第　三　期（总　 七　　期）

澧县人民政府教育督导室　　　　　　2010 年 9 月 30

目    录

○坚定信心　　务实创建

○正视现实　科学迎检　确保验收达标

○真抓实干　确保我校义务教育合格学校高标准合格

坚定信心　　务实创建

——在澧县2010年义务教育合格学校创建工作动员会上的发言

2009年11月份，王家厂镇中学较为圆满地接受了义务教育合格学校督导评估，获得了较高评价，顺利挂牌。根据安排，我在此就创建迎检工作，把我们的做法和体会向大家汇报。

一、创建工作基本做法

1、统一思想，提高认识。

去年的创建工作动员会，局领导曾经安排我在会上做了表态发言。会后，我把表态和承诺带回学校，与行政一班人和全体教师认真分析，再召开动员会，形成共识，那就是强化三种意识，克服三大思想障碍。

我们认为，我校是省人民政府承诺了的为民办实事的项目学校，带有浓重的政治责任，我们应该有强烈的政治意识。合格学校建设是集中、彻底、有效改善办学条件的一次重要机会，我们应该有强烈的机遇意识；也是全面展示学校历史传统、办学水平、与师生精神风貌的难得盛典，我们应该有强烈的水平意识。

在思想认识上要注意克服三大障碍，即：骄傲自满情绪，事不关己情绪与畏难观望情绪。

2、锁定目标，突出特色。

我校创建工作的总体目标是：确保高标准合格

创建迎检的大方向是：力争体现出“历史悠久、质量上乘、环境怡人、特色鲜明”的王家厂中学风貌。

创建迎检的基本准备是“四个一”：一个有品位的校园环境；一套完整详实的资料；一部专题电视汇报片和一个高标准的学校展览室。

3、加强领导，明确职责。

学校成立创建工作班子，经常迎请局领导及县督导组来校具体指导，反复解读“评估细则”，分工到组到人，统一标准要求。根据需要，不断组织创建工作回头看，调整进度，坚持标准，追究失误，表彰先进，把创建工作纳入年度岗位考核。

二、创建工作的基本体会

1、创建工作要有决心与信心。

思想是行动的先导。合格学校创建工们的态度是：努力克服思想误区，不论条件、不计经费、坚定信心、下定决心、确保合格。

2、创建工作要有耐心与细心。

落实是创建的关键。无论分工明责，调控进度，还是坚持标准，统一要求，组织工作回头看等，都需要干部教师耐心细致，从大处着眼，从细微处入手，把工作做扎实，加强工作环节的督查。

3、创建工作离不开领导的支持与指导。

支持是合格学校创建的保证。无论是从明确标准要求、因地制宜找薄弱环节和突出亮点，还是校舍条件的整改、内部配套的完善都离不开上级主管部门的热情关心与大力支持。近200万的投入和无数的金点子就是有力见证，我们平时把领导督查时的批评当作是促进工作的金点子，倍加珍惜，认真采纳，评估验收证明确有实效。（王家厂镇中学校长　胡习银）

正视现实  科学迎检  确保验收达标

——梦溪镇中学在澧县2010年义务教育合格学校

创动员会上的表态发言

创办义务教育合格学校是教育强县的硬指标，是创办人民满意教育的真功夫，其意义之重大和任务之艰巨不用在此赘述，下面就我镇中心小学如何迎检作出如下承诺：

一、吃透细则，科学迎检。

正视现实：我镇中心小学的办学条件虽然近两年项目建设投入较大，有了较大的改善，但由于历史的原因，中途停止了十多年的建设。因此，设备设施离验收标准有一定的差距。再加上梦溪的镇情特殊，中心小学近几年校长异动频繁，导致了学校的常规管理、资料收集整理欠帐较多。可以说是硬件不够硬、软件不够实。要想本次验收达标，必须吃透细则，科学工作，力争做到能得分的坚决拿，可得分的想方拿，要失分的尽量减，确保迎检合格。

二、合理安排，确保迎检准备工作顺利完成。

就目前工作情况而言，今年的项目建设启动太迟，抢在验收之前竣工有难度，新建项目不按时完成，配套设施及功能室调整就很难到位，这就迫使我们要抢时间。从开学起，学校校长亲自抓项目建设，总务主任和分管副校长全力投入，每天轮流到现场监工，督促进度，力保10月底竣工，功能室的调整基本就绪。配套设施正在逐项落实，学校决定先挤出10万元资金进行办公设施、功能室设施及运动设施的添置，争取办学条件尽量不失分。

三、全员动手，确保软件资料万无一失。

今年上学期，接到迎检任务后，就开始着手收集整理了一些资料。本期开学，中学行政一班人对照细则逐步检查，发现还有差距。9月3日中学成立了软件资料整理工作组，由分管小学的彭校长负总责，中学教导主任、政教主任、总务主任、工会主席分块分项具体指导并动手收集整理，且公开宣布了责任追究——哪个责任人出了漏洞，影响了迎检工作，年终岗评就评为不合格。现在利用一切休息时间加班整理、查漏补缺。应该说，有强有力的措施，有去年中学迎检的经验，软件资料的整理是可以达标的。

时间紧迫，我们将按上述措施努力加紧工作，确保市级评估验收合格。（梦溪镇中学校长　毛骆平）

真抓实干　确保我校义务教育合格学校高标准合格

——永丰乡中学在澧县2010年义务教育合格学校

创建动员会上的表态发言

我乡是第五批接受合格学校验收的单位，特别是中心小学定为市实事项目学校，安排了新建教学楼和大礼堂两个项目工程。一放暑假，项目启动，我们信心百倍，满以为在开学前能拿下主体工程，但没想到每走一步，既费力，又费时，我们深感举步维艰。回头反思，客观原因是因为特殊的地理位置造成复杂的地质结构，从而加大了施工的难度；其次，从主观原因分析，是因为我们缺乏实际工作经验，对施工的难度始料不及，缺乏科学的预见性和前瞻性，导致做了大量的重复工作，工程进度推进缓慢，其间的闹剧是一波未平，一波又起，整个迎检准备工作非常被动。这一情况引起了局领导的高度重视，赵局长多次亲临学校进行现场指导。为保证创建工作顺利进行，加快工程进度，夺回时间损失，确保验收合格，我们将按如下思路开展创建工作。

一、统一思想，提高认识，做到领导带头亲历亲为

开好四个会议：创建领导小组会、创建工作小组会、全体教师会、工程施工人员会，进一步提高全乡干部教师的思想认识，增强紧迫感和责任感；加强领导小组成员的责任，落实工作人员职责；对前段工作认真督查，仔细清铺，制定第二阶段迎检工作实施方案，打一场漂亮的迎检攻坚战和持久战；领导小组成员重点抓好督促检查，对迎检的各项工作根据分工做到一天一碰头，一周一结帐，一月一总结，确保各项工作不出盲点，不留死角。

二、研读标准，把握要点，突出抓好软件资料建设

组织全体教师认真学习《湖南省义务教育学校办学标准》和《常德市义务教育合格学校督导评估评分细则》，特别是组织领导小组及工作小组成员反复学习，逐条研读，吃透细则，把握要点，明确分工，责任到块到人，按照迎检方案规定的时间逐段完成，严格验收。每周周初布置，周末收集、汇总，没有完成或不合要求的下周整改，直到合格。力争软件要硬，并成为验收中的靓点。

三、专人督促，科学协调，确保项目工程按质按期竣工

项目工程安排专人督促，中学安排总务主任、中心小学安排校长专人专管，要求每天到现场督查，科学协调，提出建议。迅速与施工方制定确实可行的工程进度表，细化到天，督促落实；制作倒计时牌，时刻提醒全员；该加班的要加班，主体工程和增补工程可以齐头并进的一定要同时进行，确保工程进度不影响评估验收。同时，要认真履行校方职责，严格组织落实报建、送检、受监等工作；学校安排专人全程落实质量监督，主要领导不定期巡查，注重过程管理，不搞遥控指挥，不当甩手掌柜；建设过程发现问题，坚持原则，不徇私情，劣质材料该更换的要更换，劣质工程该返工的坚决返工，做到既要保证进度，又不降低质量标准，争创优良工程。

四、安全第一，警钟长鸣，确保教学施工两不误

学校建设，安全第一，我们将进一步落实如下工作：一是加强校园所有活动人员的宣传教育，提高安全意识、防范能力和自救能力；二是落实施工区域和活动区域安全隔离；三是设立醒目的危险提醒标志；四是落实空堂教师分组全天候值班，并落实好课间巡视，做好记载；五是学校安排专人落实每天对工程隐患和师生安全隐患的排查，并及时消除。进一步整章建制，确保安全工作制度化和经常化，确保安全工作万无一失。

义务教育合格学校创建工作，事关教育改革和发展，事关教育强县，事关我乡的教育兴盛，我们一定服从大局，树立信心，克服困难，争创高标准合格。（永丰乡中学  龚德和）